2024年开发建设考虑因素 篇1
很荣幸回答这个问题。在工程管理中，进度、质量、安全、成本这几个重要的环节，是要控制好的，几个相辅相成的，相互联系，相互制约。
作为一个建筑行业从业人员，我觉得还是要把这个关系搞清楚后，然后进行有效控制，得到实现目标。
进度是一个项目合同，保质保量，良好履约的前提条件，在合理的工期范围内，工期提前能够节约成本，滞后，得加大投入资本。
好的施工组织设计，必须考虑工序衔接和综合因素，才能制定合理的工期计划。下面我从我的经验谈下制约工期的几个因素。
概括的来说，有外部因素和内部因素。外部因素，主要为设计图纸滞后，供应商设备（甲供）到货滞后，当地协调问题没有及时解决，资金到位滞后。这些问题主要协调方为建设单位，如果协调不力，必然导致进度滞后。
内部因素，主要有现场组织无序，人员素质不高，机械设备布置不行，分包管理缺乏，物料供应不及时。表现为，工序衔接不紧密，工作面布置少，平行作业不能展开；人员技能薄弱，工作效率低，返工的情况多；机械设备利用率低，垂直和水平运输手段缺少；分包协作队伍管理松散，物料供应滞后。
不可遇见的因素，自然灾害，对于施工的影响，地震、洪水、台风等，虽然可以工期延长，但生产自救的同时，拉长了整体工期。
设备质量问题，在机电安装工程尤为突出，设备试运行过程中，出现问题后，厂家处理过程，导致工期滞后。
战乱和地方政府的干涉，这个主要国外项目比较明显。
市场影响，房地产行业，建设项目，对于开发建设的步伐紧密调整。
以上是我的认识，欢迎大家一起讨论。